Tiền hình gà: Mua một tờ thì chi tiền gấp 60 lần

Với những khách hàng thích sưu tập đủ bộ tiền 12 con giáp, mức giá phải bỏ ra khoảng 800.000 đồng. Nếu mua riêng từng tờ, khách có thể chọn đồng hình gà của Nhật Bản, vốn được phát hành lần đầu vào năm 1946, với giá lên tới 120.000 đồng, gấp 60 lần mệnh giá thực.

Ảnh: P.Lan.

Cháy hàng ở Mỹ, những tờ tiền kỷ niệm năm Đinh Đậu do Bộ Tài chính Mỹ phát hành về đến Việt Nam hiện được bán gấp 10 lần mệnh giá. Những đồng tiền hình gà khác cũng được rao ở mức 200.000 đồng đến tiền triệu.

Chỉ còn hơn tháng nữa là tới Tết Nguyên đán, nhiều đại lý, cửa hàng đổi tiền đã giới thiệu tới khách hàng nhiều loại tiền kỷ niệm dành cho năm 2017. Trở thành linh vật năm 2017, những đồng tiền hình gà được giới sưu tập tìm kiếm nhiều nhất, bao gồm cả sản phẩm tiền kỷ niệm, tiền cổ và cả tiền vẫn còn giá trị lưu hành.

Theo các cửa hàng đổi tiền, tiền hình gà "hot" nhất Tết Đinh Dậu hiện là đồng kỷ niệm của Mỹ, Úc, đồng Kamberra, tiền xu Úc vàng và bạc, tiền Macao và tờ tiền Nhật từng phát hành năm 1946....

Cháy hàng tại Mỹ, đồng 2 USD kỷ niệm đặc biệt do Bộ Tài chính Mỹ phát hành hàng năm nhân dịp Tết cổ truyền của các nước châu Á vẫn có hàng bán tại Hà Nội. Tờ tiền này in hình 2 chú gà được mạ vàng, kèm giấy chứng nhận.

Giá cho mỗi đồng tiền (bao gồm cả phong bì đựng tiền) được bán tại cửa hàng trên đường Khương Thượng, Hà Nội với giá thấp nhất từ 450.000 đồng, đắt gấp 10 lần so với thị giá và giá phát hành tại Mỹ.

Những đồng tiền 2 USD mạ vàng có số seri tiến được rao giá 500.000 đồng, tiền dạng lộc phát giá 1,2 triệu đồng và đắt nhất là seri tứ quý có giá từ 1,5 đến 3 triệu đồng.

Tiền Nhật hình gà cũng được săn mua nhiều trong dịp Tết này. Ảnh: P.Lan.

Theo anh Nguyễn Đăng Chính, chủ cửa hàng đổi tiền tại Khương Thượng, giá đắt nhưng cũng như những năm trước, tiền về được đồng nào là bán sang tay ngay đồng ấy. "Cao điểm tôi nhập tới 2.000 tờ nhưng chỉ vài tuần là bán hết sạch. Giờ cửa hàng phải liên hệ để nhập thêm nhưng vẫn lo không có hàng".

Rẻ hơn một chút, những đồng xu Úc hình gà mạ vàng và mạ bạc được bán giá chỉ 150.000 đồng đến 200.000 đồng. Nếu so với mệnh giá, mức tiền chi ra để sở hữu những đồng xu này cao gấp 12 lần. Tuy nhiên, nếu khách mau cả bộ 2 đồng thì cửa hàng sẽ chiết khấu 15-20%, tặng kèm hộp nhung bảo quản.

Với những khách hàng thích sưu tập đủ bộ tiền 12 con giáp, mức giá phải bỏ ra khoảng 800.000 đồng. Nếu mua riêng từng tờ, khách có thể chọn đồng hình gà của Nhật Bản, vốn được phát hành lần đầu vào năm 1946, với giá lên tới 120.000 đồng, gấp 60 lần mệnh giá thực.

"Tôi chỉ mua một ít để làm quà cho sếp và chỗ thân quen chứ cũng không mua nhiều vì giá của những đồng tiền kỷ niệm này cũng không hề rẻ", chị Phạm Hồng Vân, một nhân viên kinh doanh, nhà ở Xuân Thủy, Cầu giấy chia sẻ.

Ở Vĩnh Phúc chấp thuận dự án trường đua ngựa 1,5 tỷ USD

Tuy vậy mới đây, Bộ Tài chính đã ban hành một dự thảo nghị định về việc kinh doanh đặt cược đua ngựa, đua chó và thí điểm bóng đá quốc tế. Triển vọng hành lang pháp lý sáng sủa hơn đã góp phần khiến G.O.Max I&D tiến hành khởi động trở lại dự án, đồng thời nâng quy mô vốn đầu tư từ 570 triệu lên 1,5 tỷ USD.

Triển vọng hành lang pháp lý sáng sủa hơn đã góp phần khiến G.O.Max I&D tiến hành khởi động trở lại dự án, đồng thời nâng quy mô vốn đầu tư từ 570 triệu lên 1,5 tỷ USD - Ảnh minh hoạ.

Chủ đầu tư dự định xây dựng 70 điểm cá cược ngoài trường đua tại 54 tỉnh thành trên cả nước...

Chiều 27/12, công ty G.O.Max I&D (Hàn Quốc) đã chính thức ký biên bản ghi nhớ với chính quyền tỉnh Vĩnh Phúc về việc đầu tư xây dựng khu phức hợp trường đua ngựa quốc tế và công trình thể thao, giải trí tại tỉnh này.

Với quy mô vốn lên tới 1,5 tỷ USD, nếu được thực hiện thì đây sẽ là dự án trường đua ngựa có quy mô lớn nhất tại Việt Nam.

Dự án có các hạng mục như trường đua ngựa, sân golf 72 lỗ, khu thể thao giải trí, câu lạc bộ cưỡi ngựa và polo, khu nhà ở và biệt thự, trên quy mô 750 ha.

Theo dự kiến, trường đua ngựa sẽ xây dựng trên diện tích 200 ha, tổ chức 3 cuộc đua/tuần. Ngoài ra, chủ đầu tư dự định xây dựng 70 điểm cá cược ngoài trường đua tại 54 tỉnh thành trên cả nước, xây dựng hệ thống đặt cược online...

Cách đây 10 năm, dự án này từng được G.O.Max I&D đề xuất với vốn đầu tư 570 triệu USD, song những vướng mắc về hành lang pháp lý cho hoạt động kinh doanh cá cược thể thao đã khiến dự án "mắc kẹt".

Tuy vậy mới đây, Bộ Tài chính đã ban hành một dự thảo nghị định về việc kinh doanh đặt cược đua ngựa, đua chó và thí điểm bóng đá quốc tế. Triển vọng hành lang pháp lý sáng sủa hơn đã góp phần khiến G.O.Max I&D tiến hành khởi động trở lại dự án, đồng thời nâng quy mô vốn đầu tư từ 570 triệu lên 1,5 tỷ USD.

Hiện Vĩnh Phúc đã có báo cáo chi tiết về dự án lên Thủ tướng Chính phủ.

Lãi suất của liên ngân hàng bất ngờ hạ nhiệt

Lượng vốn hút ròng qua kênh OMO và bơm ròng qua kênh tín phiếu khá cân bằng, cho thấy thanh khoản hệ thống trong tuần qua đã bớt căng thằng hơn.

Diễn biến lãi suất liên ngân hàng.

Dự báo trong khoảng thời gian từ nay đến hết Tết Nguyên Đán, thanh khoản hệ thống sẽ vẫn trong tình trạng chịu áp lực và tại một số thời điểm vẫn cần sự hỗ trợ nhất định từ nhà điều hành.

Theo báo cáo mới đây của CTCK Bảo Việt (BVSC) lãi suất liên ngân hàng tuần qua (19-23/12) có xu hướng giảm với biên độ 0,2% - 0.70%. Cụ thể,lãi suất trung bình kỳ hạn qua đêm giảm 0,7%, vềmức 4,4%/năm; kỳ hạn 1 tuần giảm 0,41%, còn mức 4,7%/năm; kỳ hạn 2 tuần giảm 0,2% về mức 4.86%/năm.

"Lãi suất liên ngân hàng hạ nhiệt tiếp tục củng cố quan điểm của chúng tôi rằng thanh khoản tuần qua của hệ thống đã bớt căng thẳng hơn.

Tuy nhiên, với yếu tố mùa vụ cuối năm, chúng tôi cho rằng lãi suất liên ngân hàng từ nay đến Tết Âm lịch sẽ tiếp tục neo ở mức cao, dao động từ 4,5-5%/năm", BVSC nhận định.

Sau 7 tháng NHNN đã khởi động lại thị trường OMO. Cụ thể, tuần vừa qua đã có 2.711 tỷ đồng được bơm mới qua kênh này, trong khi lượng vốn đáo hạn là 18.842 tỷ đồng. Do vậy, 16.131 tỷ đồng đã được NHNN hút ròng qua kênh OMO.

Diễn biến thị trường mở 4 tuần gần đây.

Sau hai tuần im ắng, tuần qua NHNN đã phát hành thành công tín phiếu loại kỳ hạn 14 ngày ở mức lãi suất 1,75%/năm với tổng giá trị đạt 8.000 tỷ đồng, trong đó lượng vốn đáo hạn qua kênh này ở mức 45.700 tỷ đồng. Như vậy, NHNN đã bơm ròng 37.700 tỷ đồng qua kênh tín phiếu.

Lượng vốn hút ròng qua kênh OMO và bơm ròng qua kênh tín phiếu khá cân bằng, cho thấy thanh khoản hệ thống trong tuần qua đã bớt căng thằng hơn.

Tuy nhiên, BVSC duy trì quan điểm trong khoảng thời gian từ nay đến hết Tết Nguyên Đán, thanh khoản hệ thống sẽ vẫn trong tình trạng chịu áp lực và tại một số thời điểm vẫn cần sự hỗ trợ nhất định từ nhà điều hành.

Điều gì đã làm nên đẳng cấp của các dự án mang thương hiệu Swisstouches

"Với những kinh nghiệm và thương hiệu quản lý mang đẳng cấp 5 sao mang tầm quốc tế, chúng tôi sẽ đưa Swisstouches La Luna Resort trở thành một dự án căn hộ khách sạn đẳng cấp, đáng để ở đáng để đầu tư không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn thế giới", Chủ tịch Tập đoàn Swisstouches Hotels & Resorts nhấn mạnh.

Lần đầu tiên gia nhập vào thị trường Việt Nam thông qua dự án Swisstouches La Luna Resort, thương hiệu Swisstouches là một từ khóa dành cho nhiều nhà đầu tư quan tâm khi đặt niềm tin đến với dự án.

Mô hình dự án Swisstouches La Luna Resort

Dự án Swisstouches La Luna Resort là quần thể căn hộ biển cao cấp, sở hữu vị trí đắc địa dọc theo cung đường vàng Trần Phú, Phạm Văn Đồng.

Nơi đây mang một cảm giác yên bình với không gian yên tĩnh, trong lành, thích hợp an cư, nghỉ dưỡng không xô bồ náo nhiệt như trung tâm thành phố.

Do đó để triển khai dự án với vị trí đẹp đang ngày càng khan hiếm như hiện nay, chủ đầu tư dự án rất cần một đơn vị quản lý để dự án phát triển xứng tầm. 

Trải qua rất nhiều chọn lựa và tham vấn kỹ càng, Swisstouches – Tập đoàn quản lý khách sạn hàng đầu của Thụy Sỹ với kinh nghiệm hoạt động khắp thế giới và đặc biệt hiểu rõ thị trường khách hàng khu vực châu Á đã được lựa chọn để điều hành dự án.

Nếu ai đã từng đến du lịch tại Thụy Sỹ sẽ không hiếm gặp những khách sạn sang trọng mang thương hiệu Swisstouches nằm trên nhiều thành phố của đất nước này.

Không chỉ Thụy Sỹ, thương hiệu Swisstouches còn vô cùng thành công trong việc vận hành các khách sạn, khu nghĩ dưỡng 5 sao với quy mô lớn tại nhiều nước trên thế giới tiêu biểu như Đức, Hong Kong, Trung Quốc…..

Thương hiệu quản lý khách sạn - Swisstouches đã thành công trên rất nhiều quốc gia trên thế giới

Đặc biệt, Swisstouches còn là nôi đào tạo trong ngành quản lý khách sạn khi điều hành và quản lý trường đại học danh tiếng HTMi – nơi cung cấp nhân lực tốt nhất trong lĩnh vực quản lý khách sạn và du lịch tại Thụy Sỹ và trên thế giới.

Nhắc đến thương hiệu Swisstouches là nhắc đến sự chỉn chu trong từng chi tiết để mang lại cho khách hàng những dịch vụ chất lượng tốt nhất.

Chính vì vậy, mỗi căn hộ tại Swisstouches La Luna Resort luôn được thương hiệu này đảm bảo trọn vẹn gần 100 tiêu chí khắt khe với các hạng mục thiết kế, thi công cho đến nội thất hoàn thiện và dịch vụ cao cấp.

Thiết kế tinh tế của Swisstouches La Luna Resort

Hơn thế nữa, sự kết hợp hài hòa giữa truyền thống và hiện đại, cùng các yếu tố văn hóa địa phương tạo nên dấu ấn riêng khó quên cho mỗi dự án mà Swisstouches mang lại đối với du khách. Bên cạnh đó, dịch vụ spa và chăm sóc sức khỏe đẳng cấp 5 sao quốc tế của Swisstouches cũng là thế mạnh của mỗi dự án mang tên thương hiệu này.

Những dịch vụ của Swisstouches có mặt tại hơn 18.000 khách sạn tại nhiều nước trên thế giới. Swisstouches cũng liên kết với 500.000 đại lý du lịch tạo ra một mạng lưới đặt phòng quy mô liên quốc gia, đảm bảo các khách sạn mang thương hiệu Swisstouches luôn có tỷ lệ lấp đầy cao.

Thực tế cho thấy, các khách sạn, khu nghỉ dưỡng thuộc hệ thống Swisstouches luôn có công suất trên 70%.

Với những tiêu chí nền tảng của Swisstouches, tại lễ ra mắt dự án Swisstouches La Luna Resort, ông Ian R J Larmour – Chủ tịch Tập đoàn Swisstouches Hotels & Resorts cho biết:

"Cái bắt tay giữa PIST và Swisstouches sẽ tạo ra một khu nghỉ dưỡng với sự trải nghiệm đẳng cấp. Cùng nhau đặt những nền móng đầu tiên cho dự án, chúng tôi cam kết sẽ tăng tỷ lệ hài lòng và mang lại lợi ích tối ưu cho khách hàng mua căn hộ",

"Với những kinh nghiệm và thương hiệu quản lý mang đẳng cấp 5 sao mang tầm quốc tế, chúng tôi sẽ đưa Swisstouches La Luna Resort trở thành một dự án căn hộ khách sạn đẳng cấp, đáng để ở đáng để đầu tư không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn thế giới", Chủ tịch Tập đoàn Swisstouches Hotels & Resorts nhấn mạnh.

Sự xuất hiện của thương hiệu quản lý khách sạn nổi tiếng thế giới Swisstouches tại một trong những dự án condotel quy mô bậc nhất tại Nha Trang sẽ tạo nên một "viên ngọc quý" Swisstouches La Luna Resort (http://swisstoucheslaluna.com) đầy tiềm năng cho nhà đầu tư, một tài sản sinh lời hiếm có xứng đáng với "đồng tiền bát gạo" mà khách hàng bỏ ra.

Địa lan Sapa có chậu có giá gần trăm triệu đồng vẫn đắt khách

Còn anh Lương Thái Năm ở Tả Phìn chủ yếu trồng địa lan chất lượng cao, phục vụ “khách sộp”. Đang tất bật bốc xếp những chậu hoa cuối cùng lên xe chở về Hà Nội, anh Năm hào hứng:

Những chậu địa lan giá hàng chục triệu đồng.

Nhiều người chịu chơi bỏ ra cả chục triệu, thậm chí gần trăm triệu đồng để có được một chậu hoa “sang chảnh” này trong dịp Tết đến xuân về.

Dịp này từ thành phố Lào Cai lên thị trấn Sapa (huyện Sapa) sẽ thấy những vườn địa lan xanh mướt, xòe nhánh nở hoa khoe sắc. Anh Lý Phụ Chiêu ở xã Tả Phìn có hơn 700 chậu địa lan, từ tháng 10 âm lịch đã có người đến đặt hàng....

Kỳ công trồng hoa cao cấp

Theo anh Chiêu, trồng hoa địa lan rất khó và phải kiên trì. Để có một chậu hoa đẹp bán Tết, người trồng phải trồng mất 3 năm gieo củ, 1 năm chăm sóc. Để rút ngắn thời gian, phải trồng thêm nhiều củ vào một chậu để đẩy nhanh tiến độ, nhưng ít nhất cũng phải mất 1 năm.

“Từ một củ lớn lên thành hoa thì phải mất 3-4 năm, nếu là củ to, chất lượng. Bên cạnh đó, tỷ lệ xác suất để cây nở hoa cũng rất thấp, biết kỹ thuật và may mắn, hoa nở 2/3 là thành công rồi”, anh Chiêu nói.

Với thời tiết khắc nghiệt ở Sapa, anh Chiêu bỏ gần 500 triệu đồng đầu tư làm nhà lưới để che chắn sương mù, giá rét ảnh hưởng đến cây trồng.

Nếu có mưa tuyết kéo dài, phải di chuyển cả vườn xuống những địa điểm có địa hình thấp hơn, có nhiệt độ ấm hơn để tránh cây bị chết, hoặc nở hoa sớm trước Tết. Vào mùa hè thì phải có máy phun mưa để giữ nhiệt độ ổn định cho cây phát triển.

Là một trong những nhà vườn có những chậu địa lan đắt đỏ, chủ vườn Trần Trọng Lâm ở Tả Phìn cũng trải qua những năm tháng vô cùng vất vả.

Từ tìm giống hoa, đến công chăm sóc gian lao… để có những chậu trị giá cả trăm triệu đồng. Dưới cơn mưa phùn giá rét, anh Lâm vẫn miệt mài tỉa tót cho những chậu hoa sắp giao cho khách.

Anh nói: “Để có hoa chất lượng tốt, tôi phải vào tận các làng, các bản để mua củ lan Mộng Trần (lan địa phương). Từ một củ lớn lên thành hoa phải mất 4 - 5 năm. Một năm chăm bón mới có những chậu hoa đẹp.

Tỷ lệ thành công là rất thấp, nếu trồng 100 chậu đạt từ 30-60 chậu là mừng lắm rồi. Giá củ lan 200.000-300.000 đồng/củ, trung bình một chậu 3 củ, chi phí mua giống cũng mất hàng trăm triệu”.

Cũng theo anh Lâm, để không bị ảnh hưởng do thời tiết giá rét, anh phải đưa cả vườn địa lan từ Tả Phìn xuống Cốc San cách đây cả tháng, hạn chế nở hoa sớm.

Gần trăm triệu vẫn hút hàng

Qua khảo sát tại các nhà vườn, giá bán một chậu lan loại nhỏ khoảng 4 triệu đồng, loại trung bình 8-12 triệu đồng. Cá biệt, những chậu lớn, hoa đẹp được bán với giá từ 50-100 triệu đồng....

Ngoài các tiêu chí phân biệt lan đẹp, xấu, chủ các nhà vườn còn định giá trực tiếp thông qua việc đếm nhánh, hoa lan trên chậu lấy tiền. Trung bình, một nhánh hoa giá dao động 500.000-600.000 đồng.

1 chậu hoa địa lan bình thường có 15-30 cành… còn chậu đẹp thì phải 70-80 cành. Những chậu hoa giá gần trăm triệu thì phải trồng ít nhất từ 12-20 củ, số lượng lên đến 500-600 cành.

Được cho là người có những chậu địa lan “sang chảnh” ở Sapa, anh Trần Trọng Lâm khoe: 

“Hiện vườn của tôi đã được khách đặt, chỉ chờ tới những ngày giáp Tết là họ đến lấy.

Nói về giá cả thì vô cùng, không định giá cụ thể được, phụ thuộc vào nhánh, vào hoa, hay chậu to, nhỏ... Riêng vườn của tôi mỗi chậu có giá 12-20 triệu đồng.

Năm trước, tôi đã bán một chậu 72 triệu đồng cho khách Hà Nội, một chậu 40 triệu đồng cho khách Hải Phòng. Năm nay tôi cũng có chậu lên đến gần trăm triệu, nhiều khách đặt vấn đề nhưng tôi chưa quyết”.

Còn anh Lương Thái Năm ở Tả Phìn chủ yếu trồng địa lan chất lượng cao, phục vụ “khách sộp”. Đang tất bật bốc xếp những chậu hoa cuối cùng lên xe chở về Hà Nội, anh Năm hào hứng:

“Tôi trồng địa lan đã được 2 năm rồi. Năm nay tôi trồng hơn 200 chậu, đều có người đặt, khách hàng chủ yếu là Hà Nội, Hải Phòng, Nam Định… Đầu tư vào trồng những chậu to, nhiều cành, nhiều hoa nên giá cao. Từ khi trồng hoa này, mỗi năm tôi thu về hơn 1 tỷ đồng”..

Tôi đã thay đổi

Nhiều người kiếm tiền rất giỏi, giỏi hơn tôi nhiều. Có lẽ nhiều người trong số họ cũng đồng ý với tôi rằng: So với bất động sản hay chứng khoán, chỉ khi xắn tay đi làm những thứ không ra nhiều tiền mà vẫn có lợi cho người khác như giáo dục hay nông nghiệp, ta mới thực sự cảm nhận được nỗi khổ, niềm đau của người khác.

Trả lời phỏng vấn tại nhà riêng ngay sau chuyến đi công tác TP.HCM 8 ngày, "nữ tướng ngành chứng khoán" cho biết chị chỉ dành 1 ngày cho chứng khoán. 7 ngày còn lại, chị đi chia sẻ về thực dưỡng với cộng đồng doanh nhân, văn phòng, tu sĩ, trường học, thuyết giảng cho dự án mà mình yêu thích. "Nếu nói chuyện chứng khoán tôi sẽ không có gì nhiều để chia sẻ. Vai trò hiện tại của tôi ở VNDIRECT chỉ là tổ chức và con người chứ không còn làm kinh doanh nữa", người phụ nữ này
tâm sự. 

Khi bắt đầu bước chân vào lĩnh vực thực phẩm sạch, ăn dưỡng sinh, chị từng chia sẻ: "Chưa có ngành nào thách thức như công việc này". Thách thức ấy đến từ đâu?

Ngành chứng khoán thu hút nhân tài rất dễ, còn ngành này thì không, toàn lao động thủ công. Do đặc thù công việc, bà con thiếu
 tầm nhìn, cũng như
hạn chế về khả năng thực hiện theo quy trình… t
hành ra có rất nhiều thách thức. Chưa có người thực sự tâm huyết làm cùng, tôi phải tự làm rất nhiều thứ. Phải nghĩ như con voi và làm như con kiến.

Mất 3 năm mày mò tìm kiếm và nghiên cứu sản xuất, chúng tôi mới mở được hai cửa hàng ở Hà Nội và một ở TP.HCM.

Hiện nay, nhiều bạn trẻ bắt đầu kinh doanh thực phẩm sạch nên nguồn lực cho ngành bắt đầu nhiều hơn. Đa số hiện đi theo con đường làm thực phẩm sạch, còn chúng tôi đưa ra cho mọi người một phương pháp ăn đúng.

Khi đó, t
hức ăn sẽ chuyển hóa thành năng lượng tốt nhất, giúp chúng ta khỏe mạnh và thông thái hơn.

Thực phẩm sạch chỉ là một phần. Bạn phải ăn đúng, bởi dù ăn sạch mà sai thì thực phẩm sạch cũng sẽ thành rác trong cơ thể. Với ước nguyện ấy, tôi bắt buộc phải mở cửa hàng để giới thiệu một lối sống mới.

Đến giờ, việc kinh doanh thực phẩm sạch và chay thực dưỡng dưỡng sinh của chị ra sao?

Khi bắt đầu, tôi bị rất nhiều người phản đối. HomeFood cũng chưa có khách. Hồi ấy, cộng đồng chỉ coi đó là quán ăn chay. Tôi cũng chưa đủ trí tuệ để nói về thực dưỡng. Còn bây giờ, khi tôi đi nói chuyện, tỷ lệ tương tác đã tăng lên nhiều vì hỏi ra, ai cũng có bệnh, hoặc về thân hoặc về tâm, hoặc cả hai!

Tôi chỉ thật lòng chia sẻ trải nghiệm từ chính bản thân mình. Cuộc đời tôi rất may mắn có rất nhiều trải nghiệm: của một người mẹ được chăm con ốm 17 năm, của một người đã
từng bị áp lực công việc đến mức sức khỏe sa
sút trầm trọng do mất cân bằng, và của một người được chuyển hóa nhờ thực phẩm sau khi biết đến thực dưỡng.

Giờ HomeFood đã dần hết lỗ, đủ nuôi quân, và chúng tôi dự định mở rộng quy mô. Nhưng tôi cũng suy nghĩ nhiều lắm. Giờ tôi đã 50 tuổi
,, mà HomeFood thực tế là một sự ngược dòng. Thách thức đặt ra là: Làm sao để mọi người đều biết, đều hiểu và chấp nhận ăn thực dưỡng một cách tự nhiên, dễ dàng như ông bà, cha mẹ chúng ta thời trước. Làm sao để chúng ta không bị các định kiến dẫn dắt, và hồn nhiên chọn ăn những thực phẩm tươi, lành như một bé thơ? Đó là điều chúng tôi
đang nỗ lực làm.

Kinh doanh thực phẩm và nhà hàng thực dưỡng chắc phải đem lại rất nhiều lợi nhuận thì chị mới làm. Chị giải thích thế nào nếu người khác hỏi như vậy?

Tôi không giải thích, cứ làm vậy thôi. Đã từ lâu, tôi không còn cố kiểm soát suy nghĩ của người khác. Ngày xưa tôi giải thích vì tôi còn ngạo mạn, muốn người ta khen mình tốt.
Bây giờ tôi thấy điều đó không còn quan trọng.

Tất cả những gì ta làm ở cuộc đời này đều là cơ hội để ta luyện tâm.
Tôi biết mình chọn con đường khó. Nhưng không hiểu vì sao trước những thách thức đó, tôi lại thấy mình luôn tràn đầy sinh khí. Còn cái gì đã tốt rồi thì tôi lại thấy mình vô dụng.

Chị muốn giúp đỡ nhiều người, đặc biệt là người nghèo. Nhưng thực phẩm sạch giá không hề rẻ, không phải ai cũng mua và sử dụng được?

Bình thường một mớ rau nhặt xong, ta hay vứt đi một nửa. Chưa kể ăn xong vẫn thừa rồi bỏ phí. Còn chúng tôi thì không. Rau hữu cơ mất bao nhiêu công sức chăm bón của người nông dân, nên nhặt rau xong, chúng tôi giữ lại cuống để làm nộm. Dầu ép thủ công và bộ gia vị thực dưỡng cũng giá trị lắm, giá không rẻ,
nên dùng ít, vừa đủ thôi. Đó là sự khác biệt giữa ăn lượng và ăn chất.

Làm về thực dưỡng, tôi muốn hướng đến người nghèo để giúp cho họ một giải pháp phòng và chữa bệnh ít tốn tiền nhất. Trên thực tế, hiện mới có 2 nhóm khách hàng đến với chúng tôi. Một là do nghèo quá, không có cơ hội nào khác để chữa bệnh. Họ đành tự chữa bằng ăn thực dưỡng. Nhóm hai là những người có đủ phước duyên, không kể giàu hay nghèo, có trực giác tốt, tin vào trật tự vũ trụ và tinh túy của thiên nhiên, tìm hiểu kỹ lưỡng rồi quyết định ăn theo chế độ thực dưỡng để có một cuộc sống khỏe mạnh.

Chị từng có khát vọng rất lớn với VNDIRECT, giờ thì sao?

Tôi không còn dám ước một cái quả mà mình không gieo nhân. Và làm sao mình chắc chắn sẽ lên số 1? Còn nhiều yếu tố khách quan tác động nữa. Tôi chỉ tự nhủ mình sẽ làm hết sức có thể. Còn công ty đứng thứ mấy, mình cũng sẽ hoan hỉ chấp nhận.

Có vẻ không giống chị ngày xưa?

Tôi đã thay đổi mà. Nếu không thay đổi, chả lẽ tôi vẫn si mê như ngày hôm qua. (cười) 

Vậy bây giờ mục tiêu cuộc sống của chị là gì?

Đó là trước mọi hoàn cảnh, tôi không còn phiền não gì nữa. Nói thế hơi to tát, nhưng thực sự bây giờ tôi không quan trọng chuyện gì có lợi cho bản thân, mà chỉ cần việc có ích cho người khác là tôi làm và thấy rất vui. Việc này không dễ. Khi gặp thách thức quá lớn, tôi vẫn thấy cái "TÔI" của mình nổi lên. Khi thấy người ta không đáp trả lòng tốt của mình, không hiểu mình, lại thấy mình vẫn nổi tâm "sân". Nếu không cảm thấy như vậy, tức là mình đã thành Phật. Nhận diện và đối trị cái tâm của mình trong mọi hoàn cảnh, đó là cách tôi sống hàng ngày.

Một nhóm chúng tôi đang làm một dự án có tên Tâm Yêu Thương, với mong muốn giúp cho mọi người sống mạnh mẽ và hạnh phúc. Chúng ta sinh ra đời nhưng lại ít được học cách làm thế nào để sống tốt nhất. Trong đó có việc ăn thế nào để có được thân thể khỏe mạnh và trí tuệ minh mẫn, làm việc thế nào để có đủ điều kiện sống theo ước nguyện bản thân, luyện tâm thế nào để có được bình an trước mọi thách thức của cuộc đời. 

Vừa rồi, chúng tôi vào Sài Gòn để giúp một ngôi chùa chuyển đổi toàn bộ bếp thành bếp thực dưỡng. Chúng tôi
cũng đã thuyết phục được một trường mầm non chuyển đổi sang cách ăn dưỡng sinh và sau này mong muốn
sẽ nhân rộng ra nhiều nơi dù lộ trình sẽ phải mất
nhiều năm. Tôi ước ao chương trình Bếp thực dưỡng của Tâm yêu thương sẽ được đưa đến các trại trẻ mồ côi.

Quá trình này khó hơn nhiều so với cải tổ công ty chứng khoán, nhưng tôi tin sẽ làm được (cười).

Sự thực dụng trong ngành chứng khoán rất lớn. Có vẻ không có sự liên quan giữa ngành chứng khoán với những gì chị đang nói?

Từ lúc bấm một nút là ra tiền đến việc đi bán từng mớ rau để có lời một nghìn thôi đã khiến tôi thay đổi rất nhiều. Kinh doanh lĩnh vực này
khó khăn nhưng giúp tôi trân quý đồng tiền hơn. Ngày xưa làm ra tiền quá dễ, khi mất cũng rất nhanh,
còn giờ tôi tiết kiệm hơn. Tôi học được cách cảm thông hơn với người lao động. Giờ đi mua rau, bạn hãy chọn mớ rau héo vì đó là chính là phần lãi của người bán. Tôi thực sự thay đổi, và đó là cái lãi lớn nhất.

Vậy chị có thay đổi cách suy nghĩ khi làm chứng khoán không?

Bây giờ đối với tôi, khi
mình làm việc hết sức, với mong muốn mang lại dịch vụ và cơ hội tốt nhất cho khách hàng thì việc lỗ hay lãi là nhân duyên,
nên chẳng vì thế mà áp lực. Giờ tôi điều hành nhẹ nhàng hơn rất nhiều, khác hẳn với ngày xưa lúc nào cũng canh cánh lo âu vì công việc.

Tất nhiên không phải là tôi không cố hết sức, làm gì tôi cũng quyết tâm làm đến cùng, không bao giờ bỏ cuộc. Nhưng giờ có xảy ra vấn đề thì cũng không sao cả, mình học cách chấp nhận như một nhân duyên.

Chứng khoán luôn biến động. Nếu ta không có độ tĩnh lặng, sẽ không thể có sự lựa chọn thông thái. Trong nhóm môi giới của VNDRECT, bạn nào "động" thì sẽ "cháy", còn bạn nào "tĩnh",
lại rất thành công. Có những người trước đây tôi nghĩ sẽ không bao giờ thành công thì lại thành công. Có người tôi nghĩ là thông minh, cuối cùng lại không được như ý. 

Người ta nói "Việc hôm nay chớ để ngày mai", chị lại nói "Để mai tính". Tại sao vậy?

Ngày xưa tham lam, cái gì cũng muốn làm còn bây giờ tôi thông thái hơn,
biết chọn cái gì để làm trước. 50 năm trên cuộc đời, đủ biết đâu là giá trị cần giữ và cái gì cần bỏ. Còn tính tôi là đã muốn thì sẽ làm bằng được.

Trước đây, người ta gọi chị là "nữ tướng ngành chứng khoán". Giờ, để miêu tả về mình, chị sẽ dùng từ nào?

Đại sứ Thực dưỡng. (cười)

Tôi nói vui vậy thôi, tôi không nghĩ đến một mục tiêu quá lớn lao, chỉ nghĩ rằng mình còn sức thì còn giúp cho mọi người là được rồi. 

Chị có nghĩ rằng, thay vì đi thuyết phục 100 người được 1 người mua rau, nếu dùng thời gian đó để làm chứng khoán sẽ kiếm được nhiều tiền hơn, giúp được nhiều người hơn không?

Nhiều người kiếm tiền rất giỏi, giỏi hơn tôi nhiều. Có lẽ nhiều người trong số họ cũng đồng ý với tôi rằng: So với bất động sản hay chứng khoán, chỉ khi xắn tay đi làm những thứ không ra nhiều tiền mà vẫn có lợi cho người khác như giáo dục hay nông nghiệp, ta mới thực sự cảm nhận được nỗi khổ, niềm đau của người khác.

Với tôi, đó là cơ hội được trải nghiệm và thực hành yêu thương, trọn vẹn và đích thực.

Tôi luôn tâm niệm "vay vơi thì phải trả đầy, vay gừng thì phải trả mật"

"Vay vơi thì phải trả đầy, vay gừng thì phải trả mật", có nghĩa là nếu ta vay một bơ gạo vơi thì phải trả bằng một bơ gạo đầy, nếu nhận một điều gì đó cay như gừng, thì không được đem gừng cay trả lại mà phải trả bằng mật. Đến nay, bà Nga vẫn nói với các con trai, con gái mình làm theo lời ông dạy, không được làm trái.

Bà Nguyễn Thị Nga là người đầu tiên tham gia thành lập ngân hàng tư nhân tại Việt Nam, lần lượt làm Chủ tịch Techcombank và SeABank, hiện sở hữu nhiều sân golf và khách sạn nổi tiếng.

Doanh nhân Nguyễn Thị Nga, thường được gọi với cái tên thân mật Madam Nga, là người từng được tạp chí Forbes bình chọn là một trong 50 người phụ nữ quyền lực nhất Châu Á.

Bà Nga đã tạo dựng được một cơ nghiệp đồ sộ khi sở hữu tập đoàn đa ngành BRG, nắm giữ nhiều tại sản lớn như SeABank, 2 khách sạn do Hilton quản lý tại Hà Nội, 3 sân golf đi kèm với những khu nghỉ dưỡng, đồng thời là cổ đông chủ chốt tại Intimex Hà Nội, doanh nghiệp Nhà nước có khối bất động sản giá trị cao.

Bà chủ nhà băng

Bà Nga xuất phát điểm là một người kinh doanh xuất nhập khẩu. Bước ngoặt diễn ra vào năm 1993, khi Chính phủ cho phép thành lập ngân hàng tư nhân, khi đó bà Nga đã là một trong những người đầu tiên tham gia góp vốn vào ngân hàng Châu Á Thái Bình Dương.

Bà cho biết, khoản vốn góp khi đó chỉ vài tỷ đồng, so với bây giờ thì không lớn, nhưng ở thời đó giúp bà đứng vị trí thứ 2 trong danh sách góp vốn của ngân hàng này và là viên gạch đầu tiên cho sự nghiệp hoạt động trong ngành tài chính của bà Nga.

Khi góp vốn, bà Nga chưa tham gia vào hội đồng quản trị ngân hàng Châu Á Thái Bình Dương, bởi bà là người làm xuất nhập khẩu, chưa biết nhiều về ngân hàng.

Tuy nhiên, do hoạt động xuất nhập khẩu gắn với nhiều thủ tục liên quan đến ngân hàng, như hợp đồng, tín dụng, LC... nên bà nhanh chóng làm quen và nắm bắt được các hoạt động ngân hàng. Đến năm 1998, bà chính thức tham gia điều hành với một vị trí trong hội đồng quản trị.

Sau khi ngân hàng Châu Á Thái Bình Dương giải thể, bà Nga đã chuyển sang Techcombank, lúc này đang trong giai đoạn khó khăn và cần nguồn vốn đầu tư mới.

Bà đã góp vốn đầu tư và lần lượt nắm các vị trí quan trọng, như Uỷ viên Hội đồng quản trị, Phó Chủ tịch, rồi Phó Chủ tịch thứ nhất, sau đó lên làm Chủ tịch Hội đồng quản trị.

Chính trong thời gian bà Nga làm Chủ tịch Techcombank, bà đã kêu gọi được sự tham gia của ngân hàng HSBC vào cuối năm 2005, với 10% cổ phần và sau này tăng lên 20%.

Tuy nhiên, một thời gian sau bà Nga đã rời Techcombank, do không có chung quan điểm với những cổ đông lớn còn lại.

Sau khi rời Techcombank, bà Nga vẫn tiếp tục nghiệp ngân hàng khi tham gia đầu tư vào SeABank, khi đó vốn điều lệ chỉ 5 tỷ đồng và là một ngân hàng thương mại rất nhỏ ở Hải Phòng. Đến nay SeABank đã có vốn điều lệ lên tới gần 5.500 tỷ đồng.

Bà Nga được biết đến như một người am hiểu, đam mê truyền thông và cũng đã từng làm trong lĩnh vực truyền thông. Bà từng tiết lộ rằng bà rất thích viết lách nên tất cả các bài viết của SeABank bà đều sửa từng chữ, tất cả hình ảnh đưa ra ngoài, tạp chí, báo cáo thường niên... đều được bà xem xét kỹ và duyệt bố cục, màu sắc.

Bà Nga từng đi học về quản trị điều hành ở Mỹ năm 2001, và học được nhiều điều về xử lý khủng hoảng truyền thông. Tại đây, bà từng được các giáo sư giao tình huống, giả định làm chủ tập đoàn Pepsi và gặp sự cố trong chai có một con ruồi, và yêu cầu xử lý khủng hoảng truyền thông khi các nhà báo, đài truyền hình xuất hiện.

Khi đó, bà nói rằng: "Tôi sẽ tiếp nhận tất cả câu hỏi, nhưng sẽ hẹn một buổi khác để trả lời, sau khi đã kiểm tra toàn bộ hệ thống, quy trình, sản phẩm. Sau đó, nếu lỗi của hãng mình, thì công ty sẽ nhận lỗi, thu hồi sản phẩm, bồi thường cho khách hàng...". Câu trả lời này được các giáo sư đồng tình và chấm điểm cao.

Mua sân golf và khách sạn 5 sao từ các ông chủ nước ngoài

Ngoài ngân hàng, bà Nga cùng gia đình tham gia sâu vào bất động sản, với các sân golf và khách sạn nghỉ dưỡng.

Hồi tháng 1/2000 bà Nga đã nhận bàn giao sân golf King's Island, là sân golf của nhà đầu tư Thái Lan chuyển nhượng lại sau khi hoạt động không hiệu quả, lại đồng thời gặp khủng hoảng kinh tế.

Đây cũng là một bước ngoặt khi lĩnh vực golf là hoàn toàn mới mẻ không chỉ với bà Nga mà còn trong toàn bộ cộng đồng kinh doanh.

Bà Nga chia sẻ, khi mua lại King's Island, bà hoàn toàn không biết gì về golf, thậm chí chưa từng cầm vào cây gậy golf. Tuy nhiên, trải qua những lần được mời tới sân golf, quan sát thực tế, bà Nga cho rằng:

"Đây là một môi trường thể thao rất mới, nhưng sẽ là tiềm năng của Việt Nam, vì nó đã rất thành công và phát triển trên thế giới. Ngoài ra, nước ta có bờ biển rất dài và sẽ là đất nước du lịch, phù hợp với môn thể thao golf".

Bà Nga có quan điểm không bao giờ sa thải nhân viên, trừ khi vi phạm luật. Sau khi mua King's Island, các cán bộ nhân viên từng lo ngại việc chuyển từ công ty nước ngoài sang công ty Việt Nam sẽ khiến họ bị giảm lương hoặc nghỉ việc, nhưng bà Nga đã nói với 700 nhân viên King's Island rằng, sẽ không ai bị giảm thu nhập.

Ngoài King's Island ở Đồng Mô, tập đoàn BRG của bà Nga hiện có 2 sân golf khác là BRG Ruby Tree Golf Resort (Đồ Sơn, Hải Phòng) và Legend Hill Golf Resort (Sóc Sơn, Hà Nội).

Sân Golf King's Island

Năm 2011, bà Nga tiếp tục có một thương vụ gây xôn xao thị trường khi đầu tư mua 70% cổ phần của khách sạn Hilton Hà Nội Opera từ quỹ VinaCapital.

Bà chia sẻ: "Tôi không bao giờ mua bất động sản không có doanh thu, bởi các loại bất động sản này rất rủi ro. Nếu mua bất động sản tĩnh, như nhà, đất, rồi chờ giá lên, nhưng giá không lên thì không có gì trang trải cho chính nó".

Bà Nga là người rất thích ngành khách sạn, bởi bà cho rằng, bất động sản động có nhiều nhân viên, luôn có dòng tiền, rủi ro thấp hơn và không sợ mất giá trị. Ông Don Lam, Chủ tịch VinaCapital từng nhận xét về bà Nga: "Chị Nga là người quyết đoán, ra quyêt định nhanh."

Sau khi mua lại Hilton, bà Nga tiếp tục chi tiền cải tạo khách sạn Hoàn Kiếm, đổi tên thành Hilton Garden Inn Hà Nội, giao Hilton quản lý.

Cuộc sống và gia đình

Bà Nga cho biết, bà làm việc 14-16 tiếng/ngày. Thời còn trẻ hơn bây giờ, áp lực công việc lớn từng khiến bà về nhà với gương mặt cau có, chưa bình thản trở lại, kém tươi tỉnh.

Khi đó, ông Lê Hữu Báu chồng bà đã nói: "Các công việc em không hài lòng thì em cất ở văn phòng, còn khi đã về nhà thì hãy để tâm thanh thản, để hồi phục sức khoẻ. Còn nếu về mà mặt em đăm chiêu như thế, thì dù anh chỉ là một Tiến sỹ học ở Đức về thôi, em cứ ở nhà, anh sẽ nuôi em suốt đời".

Câu nói này đã khiến bà Nga thay đổi, bà tự đặt ra quy tắc không nhận điện thoại trên đường về nhà, để hoàn toàn tĩnh tâm, thư giãn khi rời khỏi phòng làm việc.

Hiện nay, bà Nga cho biết bà đã có nhiều cách xả stress hơn, như chăm sóc các cháu hay 1 tuần đi đánh golf 1-2 lần, vừa giải trí vừa kiểm tra các sân golf.

Bà Nga kể, khi còn nhỏ, bà thích chơi cờ tướng với bố mình và thường được căn dặn: "Con dù làm việc gì nhưng chữ tín và nghĩa không bao giờ được quên và làm trái". Ngoài ra, bà còn được dặn:

"Vay vơi thì phải trả đầy, vay gừng thì phải trả mật", có nghĩa là nếu ta vay một bơ gạo vơi thì phải trả bằng một bơ gạo đầy, nếu nhận một điều gì đó cay như gừng, thì không được đem gừng cay trả lại mà phải trả bằng mật. Đến nay, bà Nga vẫn nói với các con trai, con gái mình làm theo lời ông dạy, không được làm trái.

2 người con của bà Nga là Lê Tuấn Anh và Lê Thu Thuỷ đang cùng đảm nhiệm chức vụ Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị SeABank. Bà Lê Thu Thuỷ còn đồng thời là Phó Tổng giám đốc ngân hàng.